当前所在页面:首页 > 大发历程 >

大发历程

1980年8月  浙江省畜产品大发成立。

1981年1月  又成立了中国土产畜产进出口大发浙江省分大发;两块牌子一套班子,内外贸业务同时运作。

1985年  大发率先在省级外贸系统中推行经理负责制、干部聘任制、职工优化组合制、按劳分配制以及相关配套措施的重大改革,破除了干部终身制和分配上的平均主义大锅饭。

1988年  大发更名为浙江省畜产进出口大发,又重点推出了以经营承包制为中心的改革措施,将出口创汇、经营利润、费用水平、库存商品定额等指标基数与奖励挂钩,分解落实到各业务部门和直属大发,实行季度考核,年终清算,使经营结果和本部门的利益更紧密地结合在一起。

1994年  按照现代化大发制度的要求,大发实行了股份合作制的改造,进一步增强了大发的凝聚力,搞活了大发的经营机制,真正体现了广大职工主人翁的地位。


1995年  大发在深化改革上又迈出新步伐,对一部分经营规模较大、效益较好、条件成熟的业务部进行改制,按照《大发法》的规范要求组建有限责任(子)大发,由大发和职工共同投资入股,建立股东会、董事会、监事会等一整套规范的经营管理体制。直至1998年底,所有的业务部和直属大发全部改制完毕。


2002年 
大发在产权清晰的条件下,对母体实行整体改制,将原来的浙江省畜产进出口大发和浙江省畜产品大发改制后设立大发。其后,又重组省土副工业品有限大发,使之成为大发的成员大发。


1981年~1993年
  是大发发展的第一个阶段,大发实际出口额从1319万美元逐年攀升至10121万美元,历时13年。大发实行股份合作制改造之后,进入了大发加速发展的第二个阶段,至2000年,大发实际出口额突破两亿美元大关,历时7年;2001年又达到22463万美元。

2002年 整体改制设立大发后,大发又进入了稳健高效发展的第三阶段,尽管08、09年面临波及全球的金融危机风暴,对外贸行业尤其是纺织服装出口大发造成了巨大的冲击和压力,大发仍然上下同心、从容应对、积极调整,取得了实际出口额突破4亿美元大关的可喜业绩;2008年达到45762万美元,与整体改制前相比,出口额翻了一番。

2009年  大发克服了金融危机带来的不利因素,出口额仍达到42500万美元,出口降幅远远低于全国、全省的平均水平。

2016年  下属23家一级成员大发汇总注册资本16.44亿元,其中注册资本达到5000万元及以上的12家,控、参股成员大发168家。实现总经营规模129.8亿元。

2017年  大发外贸呈现恢复性增长,出口增幅跑赢省级专业外贸大发、跑赢全省、跑赢全国,实现总经营规模143.49亿元。